在環保產（chǎn）業結構大變革的背景下，一場規模和深（shēn）度空前的洗牌正（zhèng）在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象和模式在環保行業廣（guǎng）泛出現。

       *初時候，很多業內（nèi）人士視此現象為野蠻（mán）人叩門，並報以不（bú）忿和抨擊，其中尤其為傳統環（huán）保企業不快。因為，從原有環保主（zhǔ）體的角度看，這意味（wèi）著市場蛋糕更加細碎的切（qiē）分、市場規（guī）則（zé）的改變以及非環保專業者從事環保專（zhuān）業的事。

       但數年（nián）之（zhī）間，行業（yè）對跨界的（de）態度從抵觸抗拒（jù）轉變為（wéi）觀察（chá）研（yán）究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視（shì）角下，跨界現象頻仍似（sì）乎意味著環保產業（yè）正在經曆一（yī）次大轉（zhuǎn）型，各類跨界案例的背（bèi）後（hòu）其實是產業變革的主要脈絡（luò）。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環保跨界背（bèi）後的（de）邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現（xiàn）實的本質，為行（háng）業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放（fàng）權帶來市場變革

       就細分領域的（de）跨界而言，物業企業跨界環衛領域是動（dòng）靜*大的一類。

       這類跨界的主（zhǔ）要激發因素是有關政策改革推（tuī）動了環衛市場（chǎng）化（huà）的擴大，自精簡政府機（jī）構以來，*對城市管理經營（yíng）提出了（le）全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確進一步（bù）下放經（jīng）營管（guǎn）理權給對應專業化（huà）公司，這在一定程度上打破了環衛市場的壟斷局麵和（hé）固有（yǒu）格局。

       在（zài）此背景下，環衛領域迎來了一場（chǎng）市場化變革，而物業企業無疑站在距（jù）離這場變革（gé）*近的位置上。自2019年我國（guó）陸續在全國開展垃圾分類（lèi）工作以來，物（wù）業企業進軍環衛領域的節奏更加鮮明。

       事實上，關於物業企業（yè）入局環衛領（lǐng）域，與其說是（shì）跨界，不如說是城市環衛（wèi）管理效能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環衛都到達了進一步市場化的臨（lín）界點。

       從社會角度，高（gāo）效率、低成本、高品質的（de）服務需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域門檻（kǎn）低但市（shì）場規模巨大，具有鮮明的市場化（huà）管理的基礎。

       除（chú）此之外，隨著近幾年PPP模（mó）式、環衛一體化概念的（de）興起，具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機（jī）。一方麵，商譽度、規範性（xìng）、專業（yè）性和資金（jīn）實（shí）力等（děng）綜合能力強的企業，更有能力承接政府釋放出來的需求；另一方麵，政府在一定程度上將需求打包解決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點（diǎn）；二是（shì）與專業團（tuán）隊合作（zuò），以“物業+環衛”模式（shì）形成互補優勢；三是自操自辦、躬身（shēn）入局，依托自身能力（lì）開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了（le），怎（zěn）麽個吃法（fǎ）早就清楚了。

       未來隨著市場化的（de）加劇，以及（jí）“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的市（shì）場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛公司（sī）具有較強的（de）先發優勢，但這種優（yōu）勢一定程度上建立在非（fēi）充分競爭（zhēng）的市場機製下，而環衛是（shì）一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著物企與傳統環衛公司（sī）的較量才剛開始。

       02 大型（xíng）國央企跨界環（huán）保產業 環保地位的政治性升級

       關於國央企入局環保的（de）數據、案例、過（guò）程以及（jí）有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述（shù），本篇主要談談其跨（kuà）界的邏（luó）輯。

       國央企入局環保是環保行業近幾年的一大現象，其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長（zhǎng）久以及產生影響之（zhī）深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得不說這是環保產業視角下之所見。

       嚴格（gé）來講， 國央企入（rù）局環保不能完全定性為跨界，而應當（dāng）是環保事業（yè）地（dì）位（wèi）政治性（xìng）升級背（bèi）景下，國央（yāng）企環保板塊業務的（de）延伸和加重。

       過去十年間，環保終於（yú）在（zài）長期（qī）曆史欠賬的情況下迎（yíng）來高度重視和強力舉措，這給國央（yāng）企帶來兩個重要信號，一是（shì）刺激環保市場快速增長（zhǎng），二是國央企要在這場環（huán）境保（bǎo）衛戰中發揮重要作用。

       於是（shì）在市場導向和*高指示的雙重作（zuò）用力下，才有（yǒu）了國央企的（de）大規模進場。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為（wéi）顯著（zhe），原因很簡單：一是這（zhè）兩（liǎng）個領域發展相對成熟，由此切入較為穩妥（tuǒ）；二是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域（yù）在（zài）商業上屬（shǔ）於（yú）重資產模式；四是很（hěn）多央企本身就有規模顯（xiǎn）著（zhe）的汙水和廢棄物處理需求，因此具有將需（xū）求轉化為服務的基礎。

       大氣（qì）治理領域在更早的時候（hòu）已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立（lì）子公司專攻大氣（qì）治理，不僅能協同增效，還能（néng）依托集團資源（yuán）拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部企業大多是電力集團下屬子（zǐ）公司。

       事實上（shàng），工業類國央企進軍環保的路徑基本（běn）上都是如此，多是依（yī）托自身的項目（mù）應用和運（yùn）營機（jī）會，來培養自己的環（huán）保板塊，進而走向更大的（de）市場。

       至於建（jiàn）築型國央企的進場（chǎng）主要還是循著環（huán）保現階段工程大建設的節奏而來的（de），其（qí）進場的時間節點是PPP模式在環（huán）保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或者說（shuō）跨界（jiè），必（bì）須考慮這類企業的一大共（gòng）同（tóng）屬性，即在承擔*戰（zhàn）略、調配市場資源上充分發揮作用，所以（yǐ）國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市（shì）場的角度，看待每一家大型國央企都不宜（yí）視為普通的企業（yè），而應該視為一個平台、一個（gè）場景、或者一塊市場。因此，各路國央企的進場也意味著環保鋪開在了（le）更大（dà）的（de）麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界（jiè）而來的國央企業中（zhōng），跟風（fēng）進入的也有，這場跨界終究如（rú）何（hé）發展，還是未知。

       03 互聯網巨（jù）頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類（lèi）備受（shòu）關注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以（yǐ）華為、百度、阿（ā）裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景多樣，經過（guò）數十（shí）年的（de）發展，環保產業各領域都（dōu）建設了大量（liàng）的處置設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企業等各方主體的資產，在運營過（guò）程中有顯著（zhe）的“合規、避險、降（jiàng）本、增效”的需求，而智慧化是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著（zhe）基（jī）礎設施建（jiàn）設的逐漸飽和，環保產業（yè）的發展重心正在（zài）過渡到高質量的（de）方向（xiàng）上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這也正是難點所在，即二者間的距離（lí）較遠，就智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵（miàn）：

       “一（yī）是認知問題，目（mù）前大家對（duì）智慧（huì）水務的認知不一致、不（bú）統一，會把其中的一個節點、一個部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺（quē）乏*針（zhēn）對於對智慧水（shuǐ）務的係統性標準（zhǔn）和頂層設計，沒有規劃，大家各搞各的；三是數據不完善及數據孤島問題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵的（de）力量是不可能實現（xiàn）的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入到產出效果、從試點到推（tuī）廣（guǎng），智慧環保是（shì）一場（chǎng）需要多方合作（zuò）、優勢互補、資源共享、數據共享才能完成的升級。

       所以，對（duì）於阿裏、騰訊、華為等互（hù）聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為（wéi）這是“跨界打劫”，而更願意看（kàn）作（zuò）是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效（xiào）應帶來多贏局麵

       在各類跨（kuà）界模式中（zhōng），有一類*能形成商業競爭力，也在（zài）邏輯（jí）上*受（shòu）行業認同，即借助協同效應的跨界（jiè），其中典型者如水（shuǐ）泥、鋼鐵、發電等領域企（qǐ）業的跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企（qǐ）業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政（zhèng）汙泥（ní）、危廢等環（huán）保細分（fèn）領域獲得了良好的發展，不（bú）但成功跨界還成（chéng）為了固（gù）廢處理領域的（de）一股勢力。

       其中的典型代表海螺創（chuàng）業被稱作是水泥窯裏燒出來的（de）固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作（zuò）用，青山研究在《海（hǎi）螺環保（bǎo）：一場跨界者的革命｜青山》一文中（zhōng）有詳細的（de）解讀。

       另外一個借助協同實（shí）現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時（shí）數急劇下降（jiàng），麵臨非常大的生存（cún）危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出（chū）路。

       以西（xī）南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝（chōng）擊下（xià），走出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電（diàn）廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環保研（yán）究院有限公司宣告成（chéng）立，業務範圍含（hán）括安全環保、礦產資源綜合利用等。據（jù）當地業（yè）內人表示，此有（yǒu）色環保院的組建可視作（zuò）省級環（huán）保集團在湖南的一種落地形式。原因是此舉一方麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另（lìng）一方（fāng）麵是（shì）這一環保方向的布局與當地的產（chǎn）業（yè）結（jié）構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主（zhǔ）要依托於兩種協同模式（shì）一種是技術協同，如（rú）水泥企業和（hé）電廠，另一種（zhǒng）是業務協同，前述工業類央（yāng）企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域。

       據上海證券報，今年以來A股節（jiē）能環保板塊已有（yǒu）上百家公（gōng）司通過並購重組展開行業整合、延伸產業鏈（liàn），各細分龍頭（tóu）企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成（chéng）為此輪並（bìng）購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興（xìng）環保科技股份有限公司與中國（guó）科學技術大學在合肥舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同（tóng）興環（huán）保儲能電池材料及器件聯合實驗（yàn）室”，正式跨界進軍時下火熱（rè）的（de）鈉離子（zǐ）電池產業。

       2022年9月，中國天楹晚間公告（gào）稱公司（sī）與通遼市人民政府等簽署戰（zhàn）略合作框架（jià）協議，將在“十四五”期間（jiān）共同打（dǎ）造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備（bèi）製造中心。

       在環（huán）保的一些細分領域看來，能源與（yǔ）環保是近親的關係，比如，垃（lā）圾焚燒發電即是環保也有能源的成分，因此跨界到新能源是有認知基礎的，這（zhè）就是此類跨界的一部（bù）分邏輯。

       此外，資（zī）源化也（yě）成為環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄（qì）食用（yòng）油脂資源化利（lì）用、資（zī）源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布公告，路德環境擬成立（lì）路德生物環保技術(金（jīn）沙)有限公司，公司（sī）經營範圍（wéi）包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母（mǔ）培養物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界的邏輯與外界（jiè）跨界（jiè）環保的邏輯是一樣的，主要（yào）在於技術相（xiàng）通、產業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關的5類跨界（jiè）的歸納（nà）和剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不全是單純的市（shì）場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正是當下環保產業（yè）發展和變革的主要脈（mò）絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不是（shì）亂象，是環保走（zǒu）向新階段、適（shì）應新時代的表（biǎo）象，這意（yì）味著（zhe）環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發展的需要。

       坦白說，一些環境（jìng）汙染問題上，光靠原來環保產業模式和主體也開不（bú）出好方（fāng）子，環保（bǎo）是一個大的需求（qiú）場景（jǐng），很多問題的解決要依賴（lài）各方資源的融合。

       事實上（shàng），跨界的（de）背後是資源的（de）交錯優化，其中必然（rán）也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不（bú）斷湧入產業的同時，一（yī）些“先行者”卻行至了產業（yè）的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展的樣子。