2020年既是“十三五”規劃的收官之年，亦是（shì）“十（shí）四五”的開局（jú）之年，環保行業發生了翻（fān）天覆地（dì）變（biàn）化。僅（jǐn）從上（shàng）市環保企（qǐ）業發布的公告初（chū）步估算，2020年（nián）被並購的環保企業將（jiāng）近一百家，涉及金額約150億!而這，還隻是環保行業發生巨（jù）變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企業使出渾身解數，使（shǐ）得環保行業在“十三五”末迎來改名、上市、並購等（děng）各種高（gāo）潮，大量資本蜂擁而至，原（yuán）有產業結構被打破，並逐漸形成新的（de）產業格局。
 
　　民企+“國資” 行業新（xīn）勢力
 
　　2018年下半年開始，隨著融資政策趨緊、債務逾期（qī）等原因（yīn），環保（bǎo）行業進入資本寒冬，民營環保企業資金壓力不斷增大，為了緩解民營環保企業的資本（běn）壓力，相關部門聯合印發了《關於營造更好發展環境 支持民營節能（néng）環保企業健康發展的實施意見（jiàn）》，鼓勵國有企業與民營（yíng）節（jiē）能環（huán）保企業（yè）成立混合所有製（zhì）公司。
 
　　在多家民企（qǐ）危機發酵之際，環保（bǎo）民企通過股權轉讓、表決權委托、非（fēi）公開發行股票等方式開始牽手國資，並引來（lái）大量（liàng）國資進入（rù）環（huán）保行業。據不完全統計，2018年至今，已有26家環保民企成功（gōng）引入國有資本，同時也（yě）有博天環境、巴安水務等引入國資戰投的一波（bō）三折。在“十四五”的開局節點，期待他們早日等來國企白馬，在行業並購融合的大趨勢下（xià）朝著更理性、更健康的方向發展。
 
 
　　注（zhù）：2018年4月（yuè），啟迪桑德(現“啟迪環境（jìng）”)擬以現金人民（mín）幣13億元收購關聯方浦華環（huán）保100%股權。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑德水務”和“浦華環保”兩塊水務資（zī）產劃轉到在雄安新（xīn）成（chéng）立（lì）的“雄安浦華（huá）水務”全資子公司（sī）。故，浦華環保未單獨（dú）列入統計之中。
 
　　隨著國資+民企（qǐ）合作方式的不斷深入，以及在相關政策的幫扶下，國資+民企（qǐ）的優勢也不斷凸顯：
 
　　一方麵，民企有技術、人才儲備和業績積累，通過（guò）引（yǐn）入國資，充分發揮國有資（zī）金和資（zī）源整合能力，可更好地加強自（zì）己在環保（bǎo）領域的開拓能（néng）力。
 
　　2019年4月，清新環境（jìng）成功引入四川發展國潤（rùn）環境，清新環境*席環境技術（shù）專家張開元在接受中（zhōng）國大（dà）氣網采訪時，用“順勢而為（wéi）、大勢所趨、蓄勢待發”概括了這次“國（guó）民”合作的重要意義。對這次國潤環境的（de）入股，張開（kāi）元很滿（mǎn）意，他表示，這一合作的達成是推動公司完成更大夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧水源正式“牽手”後，碧水源的技術有了更大的用武之地，中（zhōng）交集團也能夠發揮更大的*骨幹力量的（de）作（zuò）用（yòng），將*大化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶來重大的促進作用，從*戰略（luè）層麵來解決*的生態環境問題、中國人的用水問題。
 
　　另一方（fāng）麵（miàn），環保行業（yè）作為（wéi）*支持的新興產業，又有（yǒu）很（hěn）大市場需求，國資又麵臨轉（zhuǎn）型的內在需求，注資環保已經成為國企產業結構升級、資（zī）產保值增值及地方（fāng）政府增加營收的*優選項（xiàng）之一。
 
　　眾所周知，我（wǒ）國基建領域已經是一片紅（hóng）海、競爭相當慘（cǎn）烈，因此很多建築國企都在尋找新（xīn）的方（fāng）向及開拓領域。2019年1月，國（guó）資係”中建啟明正式成為環能科技控股股東。入主環能科技不久，中建水務就迎來突（tū）破。2020年5月，中建（jiàn）水務環保有限公司成（chéng）功中標合肥市北（běi）城片區汙水管網及智慧（huì）平台建設項目，該項目是中建水務（wù）環保獨立承接的（de）*個智慧運營項（xiàng）目，實現了在運營項目領域的突破。
 
　　“國民”雙方整合（hé）以後，將（jiāng）會充分發揮彼此之（zhī）間的優（yōu）勢，進一步提高行業服務（wù）質量，推動（dòng）環保行業向更高（gāo）質量（liàng）發展。同時，環保產業正從民營為主走向國資主導的新格局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除了“國民”合作之（zhī）外，還有一股環保力量也（yě）不容忽視。十八大以（yǐ）來，不少央企開始進軍（jun1）環保產業，並（bìng）成為行業的主力軍，他們，因為實力雄厚、資質齊全、基建能（néng）力強大，也被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止（zhǐ）目前在國（guó）務（wù）院公布的97家“央企名錄”中，已有（yǒu）38家央（yāng）企下設專門的生態環（huán）保公司，占比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這些央企主要分為四類，1、建築工程類;2、機（jī）械（xiè）製造（zào）類：3、工業類;4、金融類。其中，基建類央企*為突出，他們不止（zhǐ）進入環保領域，還全部設立了下屬環保企業，進一步強化了其在環保（bǎo）行業的專業能力。
 
　　一家央企下（xià）屬多家（jiā）環（huán）保公司，已逐漸成為（wéi）常態（tài），但央企進軍環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且起點高，標準（zhǔn）高，眼界高。
 
　　他們具有足（zú）夠的能力，一出手就是業務標杆，甚至通過平台運作，全麵布局，在較（jiào）短時間內就具備全產業鏈的服（fú）務能力。一定程度上，他們的進入（rù），不僅會整體提升我國生態環境的（de）治（zhì）理水平，同時也將深度影響我國環保行業（yè）的產業（yè）格局!
 
　　對於央企來說，治汙不再（zài）是單（dān）個項目的事情，比如，中節能鐵漢提出的“生態環境綜（zōng）合服（fú）務商”，中（zhōng）交環保提出的“區域和流域環境治理綜合開發服務商和整體解決方案提供商”，長江生態環保集團提出的“生態城市運營商（shāng）”，都將服務範圍上升至了流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這（zhè）一模式，可能成（chéng）為解決環境綜合整治和流域治理的主流模式（shì）。
 
　　地方環保艦隊勢力持（chí）續增強
 
　　隨著環保監管考核的日趨變嚴，相關治理要求也（yě）在（zài）不斷提高，在此背景（jǐng）下，省級相關部門為更好地協同治理，將（jiāng）地方（fāng）相關國有（yǒu）資產在技術、資源、渠道等方麵（miàn）進行整合，組建（jiàn）地方（fāng）級環保艦隊，實（shí）現地域內資源優勢互補，從而提升環境治理能力與效（xiào）力。
 
　　截至2020年6月，中國水網不完全梳理了近年來成立的省級“環保類”集團：
 
 
　　根據其發起部門、股東結構和業務類型，我們將這24家（jiā）省級環保集團有劃分為：水利型（xíng）、環保型、不特定型。其中（zhōng）水（shuǐ）利型12家，環保型9家，不特定型3家。同時，這24家省級環（huán）保集（jí）團還具有（yǒu）濃厚的地方（fāng）政府背景：省國資委15家、省政（zhèng）府3家、省水利廳2家、省財政廳(局（jú）)2家以（yǐ）及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不（bú）僅打通了環保產業鏈條上的孤點、痛點、難點，還推動了生（shēng）態環境治理的核心技術、核心產品、核心服務的發展，在環保產業高質量發展方（fāng）麵發揮了“領頭羊”的示範引領作用。
 
　　可以（yǐ）預見，未（wèi）來，無論是國資+民企，還（hái）是央企（qǐ）、地方環保集團其陣營都將（jiāng）會持（chí）續擴大、實力也將繼續增強，“強者恒強”或許已經勢不可擋!
 
　　中小環保企（qǐ）業（yè）如何（hé）突圍?
 
　　十三五末，國資+民企、央（yāng）企、地方環保集（jí）團三（sān）股新勢力已悄然形成，且仍在壯大之中，國資入主民企的（de）互補整合，雖然豐富（fù）了行業投資的來源，但同時（shí）也影響了行業（yè）已經形成的市場規則和格（gé）局，尤其是對中小環保企業的影響，將格外明顯。
 
　　“十四五”期間，這三（sān）股新勢（shì）力，必將同時發力，掀起一股環境治理的新高潮!同時，新的產（chǎn）業格局下，環保行業的“馬（mǎ）太效應”將會愈發明顯，中小環保企業的生（shēng）存空間將會受到極大挑戰!
 
　　甚至有（yǒu）人擔憂，環保行業，已再無“小而美”!麵對環保行（háng）業新格局下三大勢力的集體發力，中小（xiǎo）環（huán）保企業又該如何突圍?
 
　　路徑（jìng）一：對於在夾縫中求生的中（zhōng）小環（huán）保企業來說，要專注於“小而美”的（de）市場，避免與（yǔ）行業巨頭在環保市場、區域等方麵直（zhí）接去進（jìn）行激烈競爭，而是要在（zài）細分、新興領域，做好客（kè）戶服（fú）務（wù）、渠道維（wéi）護、產品創新，構築企業核心（xīn）競爭力。
 
　　路徑二：尋求特色業（yè）務（wù），形成品牌效應，帶動主（zhǔ）營業務發展。這類業務雖未必可以直接為公司創造利益（yì）或收益有限，但其特點是（shì）經營範圍（wéi）廣泛，較易形（xíng）成品牌知名度，除了能塑造良好的公司形象外，還可獲（huò）取客戶信息，篩（shāi）選客戶，開闊銷售渠道，從（cóng）而（ér）在充分競爭的市場中形成競爭力。
 
　　路（lù）徑三：做好客戶的二（èr）次開發，對於中小環保企業來說，開發新（xīn）客戶的成本遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還是（shì）企業發展的（de）角度來看，都要重視老客戶的服務和維護，尤其是要做好售後服務，完善售後服務體係（xì），這樣不僅（jǐn）可以贏取老客戶（hù）的信任，還能留住老客戶。
 
　　路徑四：創新，包括技術、產品（pǐn）、商業模式、運（yùn）營管理等多個方麵，而無論哪（nǎ）個方麵的創新，往往都會轉化成該企業的核心競爭力，是企業生（shēng）存乃至發展壯大的終極武器。尤其對於中小環保企業來說，無論多難（nán），也不能（néng）停下創新的腳步，因為，它就（jiù）如逆水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有所短”，作為環保全（quán）產業（yè）鏈中必不可少的一（yī）環，中小環保企業（yè）對整個產業鏈條的孕育、誕（dàn）生和壯大（dà）都起到了非常關鍵的作用。一個行業要健康發（fā）展，不僅要依賴於行業龍頭的引領，還需要大（dà）量的中小企業來支撐發展。所以，無（wú）論何時，小而美，它都在!