2020年既（jì）是“十三五”規劃的收官（guān）之年，亦是“十（shí）四五”的開局之年，環保行業發生了翻（fān）天（tiān）覆地變化。僅從上市環保企業發布的公告初（chū）步估算，2020年被並（bìng）購的環保企業將近一百家，涉及（jí）金額約150億!而這，還隻是環保行業發生巨（jù）變的冰山（shān）一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企業使出渾身解（jiě）數，使得（dé）環保（bǎo）行業在“十三五”末迎（yíng）來（lái）改名（míng）、上市、並購（gòu）等各種高潮，大量資本蜂擁而至，原有產業結構被打破，並逐（zhú）漸形成新的產（chǎn）業（yè）格局。
 
　　民企+“國（guó）資” 行業新勢力
 
　　2018年下（xià）半年開始，隨著融資政（zhèng）策趨（qū）緊、債務逾期等原因，環保行業進入資本寒冬，民營環保企業資金壓力不斷增大，為了緩解民營環保企業的資本壓力，相關部門聯合（hé）印（yìn）發了《關於營造更好發展環境 支持民營節能環保企業健康發（fā）展的實施意見》，鼓勵國有企業與民營節能環保企業成立混合所（suǒ）有製公司。
 
　　在多家民企危（wēi）機發酵之際，環（huán）保民企通過股權轉讓、表決權委托、非公開發行股票等方式開始牽手國資，並引來大量國資進（jìn）入環保行業（yè）。據不完全統計，2018年至今，已有26家環保（bǎo）民企成功引入國（guó）有資本（běn），同時也有博天環境、巴安水務等引（yǐn）入國資戰投的一波三（sān）折。在“十四五”的開局節點，期待他們早日等來國（guó）企白馬，在行（háng）業並購融合的大趨勢下朝著更理性、更健康的方向發展。
 
 
　　注：2018年（nián）4月，啟迪桑德(現（xiàn）“啟迪環境”)擬以（yǐ）現金人民幣（bì）13億（yì）元收購關聯方浦華環保100%股（gǔ）權。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑（sāng）德水務”和“浦華環保”兩塊水（shuǐ）務資（zī）產劃（huá）轉（zhuǎn）到在雄安新成立的“雄安浦華水務”全資子公司。故，浦華環保未單獨列入統（tǒng）計之中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不（bú）斷深入，以及在（zài）相（xiàng）關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也不斷凸顯：
 
　　一方麵（miàn），民企有技術、人（rén）才儲備和業績積累，通過引入國資，充分發（fā）揮國有資（zī）金和資源整合能力，可更好地加強自己在環保領域的開拓能力。
 
　　2019年（nián）4月，清新環境成功引入（rù）四（sì）川發展國潤環（huán）境，清新環境*席環境技術專家張開元在接受（shòu）中國大氣網采訪時，用“順勢而為、大勢所趨、蓄（xù）勢待發”概括了這（zhè）次“國民”合作（zuò）的重要意義。對這次國潤環境的入（rù）股，張開元很滿意，他表示，這一合作（zuò）的達成是推動公司完成更大夢想的戰略（luè）性選（xuǎn）擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧水源正式“牽手”後，碧水源（yuán）的技術（shù）有了（le）更大的用（yòng）武之地，中交集團也能夠（gòu）發揮更大的*骨幹力量的作用，將*大（dà）化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶來（lái）重大的促進作（zuò）用，從*戰略層麵來解決*的（de）生（shēng）態環境（jìng）問題、中國人的用水問題。
 
　　另一方麵（miàn），環保行業作為（wéi）*支持的新興產業，又有很大市場需求，國資又麵臨轉型的內在需求，注資環保已經成為國（guó）企產業結構升級（jí）、資產保值增值及地方（fāng）政府增加營收的*優選項之一。
 
　　眾所（suǒ）周（zhōu）知，我國基建（jiàn）領域已經是一（yī）片紅海、競爭相當慘烈，因此很多建築國企都（dōu）在尋找（zhǎo）新的方向及開拓領域。2019年1月，國資係”中建啟（qǐ）明正式成為環能（néng）科技控股股東。入（rù）主（zhǔ）環能科技（jì）不久，中建水務就迎（yíng）來突破。2020年5月，中建水務環保有限公（gōng）司成功中標合肥市北城片區汙水管網及智慧平台建設項目，該項目是中建水務環保獨立承接的*個（gè）智慧運營項目，實現了在運營項目領域的突破。
 
　　“國民”雙方整合以後，將會充分發揮彼此（cǐ）之間的（de）優勢，進一步提高行（háng）業服務質量，推動環保行業向更高（gāo）質量發展。同時（shí），環保產業正從民營為主走向國資主導的新格局。
 
　　央企“野蠻”進（jìn）入
 
　　除了（le）“國民”合（hé）作（zuò）之外，還有一股環保力量也不容忽視。十八大以（yǐ）來，不少央企開始進軍環（huán）保產業，並成為行業（yè）的主力軍，他們，因為實力雄厚、資質齊全、基建能力強大，也被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目前（qián）在國務（wù）院公布的97家“央企名錄”中，已有38家央企下設專門的生（shēng）態環保公司（sī），占比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這些央企主要分為四類，1、建築工程類;2、機械（xiè）製造類：3、工業類;4、金融類。其（qí）中（zhōng），基（jī）建類央（yāng）企*為突出（chū），他們不止進入環保領域，還全部設立了下屬環保企業（yè），進一步強化了其在環保行業的專業能力。
 
　　一家央企下屬多家環保公司，已逐漸成（chéng）為常態，但央（yāng）企進軍（jun1）環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且起點高，標（biāo）準高，眼界高。
 
　　他們具有（yǒu）足夠的能力，一出手（shǒu）就是業務標杆，甚至通過（guò）平台運作，全麵布局，在較（jiào）短（duǎn）時間內就（jiù）具備（bèi）全產業鏈的服務能力。一定程度上，他們（men）的進入，不僅會整體提升我國生態環（huán）境的治（zhì）理（lǐ）水平，同時（shí）也將深度（dù）影響我（wǒ）國環保行業（yè）的產（chǎn）業格局!
 
　　對於央企來說，治汙不再是單（dān）個項目的（de）事情，比如，中節能（néng）鐵漢提出的“生態環（huán）境綜合服（fú）務商”，中交環保提出的“區（qū）域和流域（yù）環境治理綜（zōng）合開發（fā）服務商（shāng）和整（zhěng）體解決方（fāng）案提供商（shāng）”，長江生（shēng）態環保集團提出的“生態城市運營商”，都將服務範（fàn）圍上升至了流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這一模式，可能成為解決環（huán）境綜合整治和流域治理的主流模（mó）式。
 
　　地方環保艦隊勢力持續增強（qiáng）
 
　　隨著（zhe）環保（bǎo）監管考核的日趨變嚴，相關治理要（yào）求也在（zài）不斷提高，在此背景下，省（shěng）級相關部門為更好地協同治理，將地方相關國有資產（chǎn）在技術、資源、渠（qú）道（dào）等方麵進行整合，組建地方級環保艦隊，實現地域內資源優勢（shì）互補，從而提（tí）升環境治理能力與效力。
 
　　截至（zhì）2020年6月，中國水網不完全梳理了近年來成立的省級“環保（bǎo）類（lèi）”集團：
 
 
　　根據其發（fā）起部門、股東結構和業務類（lèi）型，我們將這24家省級環保集團有劃分為：水利型、環保型、不特定型。其中水利（lì）型12家，環保型9家，不特定型3家。同時，這24家省級環保集（jí）團還具有濃厚的地方政府背景：省國資委15家、省政府3家、省水利廳2家、省財政廳(局)2家以及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產（chǎn）業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不僅打通了環保產業鏈條上的孤點、痛點、難（nán）點，還（hái）推動了生態環境治理的核心技術、核心產品、核心服務的發展（zhǎn），在環保（bǎo）產業高質量發展（zhǎn）方麵（miàn）發揮了“領頭羊”的示範引領作用。
 
　　可以（yǐ）預見，未來，無論是（shì）國資+民企，還是央企、地方環保集（jí）團其陣營都將會（huì）持續擴大、實（shí）力（lì）也將繼續增強，“強者恒強”或許已經勢不可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國資+民企、央企（qǐ）、地方環保集團三股新勢力已悄然形成，且仍在（zài）壯大之中，國資入主（zhǔ）民企的互補整合，雖然豐富了行業投資（zī）的來源，但同時也影響了行業已經形成的市場規則和格局，尤其是對中（zhōng）小（xiǎo）環保企業的影響，將格外明顯。
 
　　“十四五”期間，這三股新（xīn）勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理（lǐ）的新高潮!同（tóng）時，新的產業格（gé）局下，環保行業的“馬太（tài）效應”將會愈發明顯，中小環保企業的生存空間將會受（shòu）到極大挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再（zài）無“小而美”!麵對環保行業新格局下三大勢力（lì）的集體發力，中小環保（bǎo）企業又該如何突圍?
 
　　路徑一：對於在夾縫中求生（shēng）的（de）中小環保企業來說，要專注於“小而美”的市場，避免與行業巨頭在環保市場、區域等方麵直接去進行激烈競爭，而是要在細分、新興領域，做好客戶服務、渠道維護、產品創新，構（gòu）築企（qǐ）業核心競爭力。
 
　　路徑二：尋（xún）求特色業務，形成（chéng）品牌效應，帶（dài）動主營業（yè）務發展。這類業務雖未必可以直接為公司創造利益或收益有限，但其特點是經營範圍（wéi）廣（guǎng）泛，較易形成品牌知名度，除了能塑造良好的公司（sī）形象外，還可獲取客戶信息，篩選（xuǎn）客戶，開闊銷售渠道，從而在充（chōng）分競爭的市場（chǎng）中形成競爭（zhēng）力。
 
　　路徑三：做好客戶（hù）的二次開（kāi）發（fā），對於中小環保（bǎo）企業來說，開發新客戶的成本遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還是企業發展的（de）角（jiǎo）度來看（kàn），都要重視老客戶的（de）服務和維（wéi）護，尤其是要（yào）做好售後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可以贏取老客戶（hù）的信任，還能留住老客（kè）戶（hù）。
 
　　路徑四：創新，包括技術、產品、商業模式、運營管理等多個（gè）方麵，而無論哪個（gè）方麵的創新，往往都會（huì）轉化成該企業的核心（xīn）競爭（zhēng）力，是企（qǐ）業生存乃至發展壯大的終極武（wǔ）器。尤其對於中小環保企業來說，無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆水行舟，不進（jìn）則退!
 
　　俗話說，“尺（chǐ）有所長，寸有所短”，作為環保全產業鏈中必不可少（shǎo）的一環，中小環保企業對整（zhěng）個產業鏈條的孕育、誕生和壯（zhuàng）大都（dōu）起到了非（fēi）常關鍵的作用。一（yī）個行業要健康發展，不僅要依（yī）賴於行業龍頭的引領，還需要大量的中小企（qǐ）業來支撐發展。所以，無論何時，小而（ér）美，它都在!