*近兩天，關（guān）於擴大內需戰略規劃綱（gāng）要的新聞刷屏（píng）了。2022年12月14日（rì），中共中央、國務院印發《擴大內需（xū）戰略規劃（huá）綱要(2022——2035年)》(下稱“規劃綱要”)，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解（jiě）讀，大部分環保同行都關注到了第四（sì）章“優化投資結構，拓展（zhǎn）投資（zī）空間”的（de）部分，其中（zhōng）要求：
 
　　加大生態環保設施建設力度。全麵提升生態環境基礎設施水平，構建集（jí）汙水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理處置設施和監測監（jiān）管能力於一體的環境基礎（chǔ）設施體係，形（xíng）成（chéng）由（yóu）城市向建製鎮和（hé）鄉村（cūn）延伸覆蓋（gài）的環境基（jī）礎設施（shī）網絡。實施（shī）重（chóng）要生態係統保護和修複重大（dà）工程。推動建立生態保（bǎo）護補償製度。全麵推進資源高（gāo）效利用，建設促進提高清潔能源利用水平、降低二氧化碳排放的生態環保設施。
 
　　應該說，生（shēng）態環保的內容能（néng）被（bèi）納（nà）入到擴大（dà）內需戰略規劃綱要，本身就對環保產業是一個利好，釋放出積極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發現，這些提法其實並沒有什麽（me）新意，大部分都是以前曾經多（duō）次強調過（guò）的內容，有點老生常談的意味。不過，“環（huán）保圈”也注意到，文件（jiàn）在其他地方（fāng）還是有一些新鮮的（de）提法，例如“推動5G、人工智（zhì）能、大數據等（děng）技術與交通物（wù）流、能源、生態環保、水（shuǐ）利、應急、公共服務等深度融合”。
 
　　這意（yì）味著，未來，5G、人工智能、大數據等技術將與生態環保深度融合，數字化、智能化將成為環保（bǎo）產業（yè）的發展方向。
 
　　1 “推動5G技（jì）術等與（yǔ）生態環保（bǎo）深度融合”
 
　　規劃綱要關於數字化、智能化的要求，出現在第四章第十四節“係統布局新型（xíng）基（jī）礎設施”。
 
　　文件要（yào）求：全麵發展融合基礎設施。推動5G、人工智（zhì）能、大數據等技術與交通物流（liú）、能源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融合，助力相關行業治理能力提（tí）升。支持利用5G技術對有線電視網絡進行改造升級。積極穩妥發展車聯網。
 
　　這透露出一個（gè）信號：未來，推動5G、人（rén）工智能、大數（shù）據等技（jì）術與生態環保深度融合，將成為一個方向。
 
　　事實上，早在這（zhè）次文件發布以前，環保產業就已經這麽做了。從2012年起，威立（lì）雅就開始在集團內部推廣數字工具，目前已在22個*設（shè）立（lì）了35個Hubgrade遠程控製中（zhōng）心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威立雅（yǎ）還有十二種數字產品（pǐn）已投（tóu）入開發，將（jiāng）數字戰略與多方麵的績效目標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布將這一年作為自己的（de）“數字化元年”，並（bìng）發布數字化戰略。
 
　　通過對齊戰略需求、識別企業核心業務能力，共同規劃（huá）未來數字（zì）化轉型的應用架構藍圖與（yǔ）實施路（lù）徑。2020年（nián）下半年，北控水務管理數字化規（guī）劃（huá）項（xiàng）目（mù）組組織（zhī）開展了（le）三期業務能力共創研討會，聚焦（jiāo）公司戰略方向與業務現狀、資管平台業務（wù）能力（lì）構建，集團高管團隊、各（gè）中心及（jí）大區（qū）管理團（tuán）隊、業務條線骨幹、共同（tóng）探討（tǎo）未來業務能力架構。
 
　　北控水務認為，“數字化轉型”是一個係統工程，要有能夠充分（fèn）結合企業自身特點的頂層設計，為企業指明（míng）前進方向，確定目標，涉及（jí）企業經營理（lǐ）念、組織構架、管理手段等多個層麵（miàn），不可能一蹴而就。
 
　　2021年，維爾利也攜手Infor全麵開啟數字化轉型之（zhī）旅，希（xī）望提升行業競爭力。維爾利副總裁（cái）李遙表示，公司從2016年就開始數字化轉型（xíng）了，*開始的（de）切入點是運（yùn）營項目，希望通（tōng）過數字化轉型（xíng）降低運營成本，提（tí）升競爭力。目前，維爾利所有（yǒu）的運營項目都（dōu）已經接入（rù）中控平（píng）台。經過近（jìn）幾年的數字化建設，維爾利感受到了數字化帶（dài）來的便捷，更希望在一個平台上完成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目的（de）建設過程，給客戶提供（gòng）一個（gè）數字化的交付。
 
　　2 “數字化將是未來五年（nián）環保企（qǐ）業的核心競爭力（lì）”
 
　　開展數字（zì）化轉型，對（duì）於環（huán）保企業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在北控水務看來，數字化轉型、構建平台型企業是基於戰略迭代（dài）升級的必然要求，是輕資產轉型的（de）必由路徑，也是未來環境產業發展的大方向。借（jiè）助數字化轉型，可以充分挖（wā）掘企（qǐ）業的數（shù）據資產價值，從企業自身（shēn）需求和（hé）痛點出發（fā），量體裁衣，從而發現新的業務價（jià）值點（diǎn），助力產品和服（fú）務創新升級，進而衍生出全新的數（shù）字化業務和商業模式，使數字化持續為企業（yè）賦能，實現（xiàn）良性循環（huán）。
 
　　對於北控來說，數字化對內可以提升運營效率、對外（wài）則可（kě）以（yǐ）提升客戶滿意度。數字化轉型將為北控水務實現管理萬億資產的戰略目標賦能，以期為行業企業數字化進程帶來（lái）更多（duō）示（shì）範意義。
 
　　2、提（tí）高（gāo）管（guǎn）理效率（lǜ）
 
　　維爾利董事長李月中表示，企業數字化（huà）轉型的好處*先（xiān）就是（shì）提高效率。通（tōng）過數字化的工具，能夠把企業的技術、產（chǎn）品、服務做到模塊（kuài）化、標準化，讓（ràng）交（jiāo）付（fù）變得更加容易，讓執（zhí）行過程更加安全可靠。同時，通過數據的挖掘，再結合企業的管理、財務，並向前延伸，還可以優化前端的設計環節，把三維設計做得更精準，讓供應（yīng）鏈更清楚，預算更精確，讓過程管理變得可視化、數字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產（chǎn）業是為管理者，尤其是政府提（tí）供服務的，而政府作為客戶，對信息化、數字化也提出（chū）了越來越高的要求。例如（rú），在（zài）智慧環境（jìng）、智慧（huì）城市管理等方麵，政府客戶都已經提出了很多的數字化訴求。這（zhè）些訴求，也對環保（bǎo）企業提高了新的要求，因此環保企業的數字化轉型已是勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已經不再是單純的競（jìng）爭關係了，未來更需要（yào）從合作的角（jiǎo）度來尋求發展，需（xū）要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合作（zuò），這就需要借助產業互聯網的工具，打通不同企業的平台，實現產業的協同發展。總之，維爾利董事長（zhǎng）李月中表示，數（shù）字化將是未來五年環（huán）保企業的核心競爭力所在。
 
　　3 環保（bǎo）產業數字化還存在哪些挑戰？
 
　　在環保產業，智慧水務（wù）是數字化應用*早（zǎo）的領域之一。不（bú）過，目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻（zǔ）力。“環保圈（quān）”此前也曾（céng）經總結過智慧水務的（de）4大關鍵挑戰——不夠硬、不夠深、不（bú）夠廣和不夠準。
 
　　*先，不夠硬（yìng）
 
　　目前水務企業的智慧（huì）化升級多集中在數據（jù）化（huà）平（píng）台這類（lèi）“軟”智慧上，在需要與智能硬件結合的“智能化應用”層麵，水務企業涉及較少，所以目（mù）前智慧（huì）水務的現狀（zhuàng）就是普遍“偏軟（ruǎn）”而“不（bú）夠硬”。之所以如此（cǐ），一是因為數據（jù）可視（shì）化，打通數據孤島（dǎo）本身就是（shì）實現整體智慧水務提升的前提，所以大家都在做；二是因為阿裏雲、百度雲、金控（kòng）數據等軟件公司都能提供整體解決方案（àn），因此信（xìn）息（xī）化升級的（de）難度相對（duì）較小；第三則是由於這種信息化改造視（shì）覺衝擊（jī）明顯，項目成就感與可展示性也比（bǐ）較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環節（jiē）都需要與硬件設施結合，沒有“智能化（huà）應用”的支撐，數據化平台就無法與具體場景深入結合，控製平（píng）台與實際業（yè）務就容易（yì）變成上下（xià）兩張（zhāng）皮。而要實現“智能化（huà）應（yīng）用”，就必須有大（dà）量智能（néng）硬件的支持，因此（cǐ）“硬智慧（huì）”是智慧水務繼續發展的基礎。
 
　　其次，不（bú）夠深
 
　　目前，水務企業普遍（biàn）反饋的一個問題就是（shì）——專業軟件公司對水業務（wù）理解不夠，因為對業務吃得不透，軟件公（gōng）司容易簡單平移互聯網行業的中台思路，這樣後期就會出平台與業務脫節或者不匹配的問題（tí），導致設計出的（de）信息化平（píng）台無法有效幫助自己管（guǎn）控業務。因此，水務企業（yè）對數據化的（de）認知需要進一步提升，而軟件公司（sī）也需要投入更多時間和（hé）耐心，更加深刻地理解具體業務，隻有這樣的雙向奔赴，才能解決理解（jiě）“不夠深”這個關鍵挑戰（zhàn）。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用”層麵，目前水務企業的發力集中在供排水領域，而對於比如“智慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環節涉及較少，也（yě）就是智慧水務（wù）應用領域還比較（jiào）窄，“不夠廣”。
 
　　“不夠廣”與（yǔ）“不夠硬”既有重合也有區別，“不夠硬”主要是因為智（zhì）能硬件的缺乏，而（ér）“不（bú）夠廣”除了（le）因為智能硬件的限製之外，也是（shì）由於需要將AI技術與水處理（lǐ）專業知識相結（jié）合，這樣的結（jié）合，有很高的技術難度。雖然（rán）很難，但是如果想要持續提升智慧水務的水平，就必須直麵“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數（shù）據準確性”是非常重要的，基於錯誤數據，永遠（yuǎn）得（dé）不出正確（què）的結論，所以隻有“數據準（zhǔn）確”，才能讓基於（yú）數據做判斷的（de）係統，給出正確的決策，因此“數據準確”是“智慧水務”的基（jī）礎。
 
　　造成數據（jù）不準的（de）原因大體有兩（liǎng）個：一是（shì）基（jī）層技術人員對（duì）數據不重視，在采集與（yǔ）上傳（chuán）時敷衍馬虎，導致數據失真；二是受（shòu）限於底（dǐ）層（céng）硬件的性能。
 
　　對於*種（zhǒng）原（yuán）因造成的數據“不夠準”，需要通過提升管理，提升整個企業對數據化的認知來解決；對於（yú）第（dì）二種，則隻能通過技術更新，從硬件本身進行提升。
 
　　其（qí）實，智慧水務遇到的這（zhè）4大（dà）挑戰，也是整個環保產業在（zài）推進數字化進程中普遍（biàn）麵臨的問題，值得所有環保企業借鑒。再好的數字化技術，也必須要與環保產業的實際真正結合起來（lái），才能切實發揮作用。我們不能為了（le）數字化而數字化，剛脫離管理（lǐ）落伍的窠臼，就又掉進“偽數字化”的坑裏（lǐ）。就像規劃綱要裏說的，隻有5G、人工（gōng）智能、大數據等（děng）技術（shù）與生態環保的“深度融合”，才是我們（men）的目（mù）標。