在環保產業（yè）結構大變革的背景下，一場規模和深度空（kōng）前的洗牌正在展開。在此過（guò）程中，「跨界」成為一個突出現象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初時候，很多業內人士視此現象為野蠻人叩門，並報以不忿（fèn）和抨擊，其中尤其為傳統環保企（qǐ）業不快。因為，從原（yuán）有環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的（de）切（qiē）分、市（shì）場規則的改變以及非環（huán）保專業者從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界的態（tài）度從抵觸抗（kàng）拒轉變為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更深（shēn）層的視角下，跨界現象頻仍似乎意味（wèi）著環保產業正（zhèng）在經曆一次大轉型，各（gè）類跨界案（àn）例的背後其實是產（chǎn）業變（biàn）革（gé）的主要脈絡。

       為了更加深刻、係（xì）統地看（kàn）清（qīng）楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研（yán）究院對（duì）跨界（jiè）現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業（yè）判斷上帶來參考。

       01物（wù）業企業跨界環衛領域（yù） 簡政放權帶來市場（chǎng）變革

       就（jiù）細分領域的跨界而言，物業企業（yè）跨界（jiè）環衛領域是動靜*大的（de）一類。

       這（zhè）類跨界的主要激發因（yīn）素是有（yǒu）關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府（fǔ）機（jī）構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件（jiàn），明（míng）確進一步下放經營管理權給對應專業（yè）化公司，這（zhè）在一定程度上打破了環衛市場（chǎng）的（de）壟斷局麵和固（gù）有格局。

       在此背景下，環衛領域迎來了（le）一場（chǎng）市場化變革（gé），而物業企業無疑站在距離這（zhè）場變革*近的位置上。自2019年我國陸續（xù）在全國開展垃圾分類工作以來，物業企業進軍環衛領域（yù）的（de）節奏更加鮮明。

       事實上，關於物（wù）業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如說（shuō）是城市環衛管理效能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環衛都到達了（le）進一步（bù）市場化的臨界點。

       從社（shè）會角度，高效率、低成本、高品質（zhì）的服務需要市場化的機製；從市場角（jiǎo）度，環衛（wèi）領域（yù）門檻（kǎn）低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體化概念（niàn）的興起，具有資（zī）金優勢的物業企業更加迎來了（le）契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性（xìng）和資金實力等綜合能力強的企業（yè），更有能力承接政府釋放出來的需求；另一方麵，政府在一（yī）定程度上將需求打（dǎ）包解決，以（yǐ）提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭部企業，跨界進場的模（mó）式有三（sān）種：

       一是收（shōu）購控股優質的環衛公司，快（kuài）速入局、占領製高點；二是與專業團隊合作，以（yǐ）“物業+環衛”模（mó）式形成互補優勢；三是自（zì）操自辦、躬身入局，依托自身能力開拓（tuò）市場，畢（bì）竟環衛這塊蛋糕（gāo）很多物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚（chǔ）了。

       未來隨著市場化的加劇（jù），以及“一體化”、“城市管家”模式的（de）推行，物業企（qǐ）業或將迎（yíng）來更大的市場空間。

       關於這一類跨界（jiè），盡管傳統環衛公司具有較強（qiáng）的先發優勢，但這種（zhǒng）優勢一定程度上建立（lì）在非（fēi）充分競爭的市場機製下，而環衛是一個門檻低（dī）、空間大、政策利好（hǎo）逐漸釋放的領（lǐng）域（yù），這（zhè）就意味著物企與傳統環衛公司的（de）較量才剛（gāng）開始。

       02 大型國（guó）央企跨界（jiè）環保產業 環（huán）保地位的政治（zhì）性升級

       關於國央企入局（jú）環保的數據、案（àn）例、過（guò）程以及有關問題的解（jiě）讀（dú），「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本篇（piān）主（zhǔ）要談談其跨界的邏輯。

       國央企（qǐ）入局環保是（shì）環（huán）保行業近幾年的一大現象，其聲勢之浩大、規模（mó）之（zhī）廣泛、持續時間之長久以及產生影響（xiǎng）之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得（dé）不說這（zhè）是環保產業視角（jiǎo）下之所見。

       嚴格（gé）來講， 國央企入（rù）局環保不（bú）能完全定性為跨界，而應當是環保事（shì）業地位政治性升級（jí）背景下，國央企環保板塊（kuài）業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情況下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環保市場快速（sù）增長，二是國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作（zuò）用。

       於（yú）是在市場導向和*高指示的雙重作用力下，才有了國央企的大規模進場。

       這（zhè）其中以水處理和固廢處理（lǐ）兩大領域*為顯著，原（yuán）因很簡單：一是這兩個領域發展相（xiàng）對成熟，由此切入較為穩（wěn）妥；二是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商業上屬（shǔ）於重資產（chǎn）模式；四是很多央企本身就有規模顯著的汙水和廢棄物處理需求，因此具有將需求（qiú）轉化（huà）為服（fú）務的基礎。

       大氣治理領（lǐng）域在更早的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企（qǐ）通過設（shè）立子公（gōng）司專攻大氣治理，不僅能協同增效，還能依托集團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭（tóu）部企業大多是電（diàn）力集團下屬子（zǐ）公司。

       事實上，工業類國央企進軍環（huán）保的路徑基本上都（dōu）是如此，多是依托自身的項目應用和運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走向更大的市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循（xún）著環（huán）保現階段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模式（shì）在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或者說跨界，必須（xū）考慮這（zhè）類（lèi）企業的（de）一大共同屬性，即在承擔*戰略、調配市場資源上（shàng）充分發揮作用，所以國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召而（ér）來。

       從（cóng）市場的角度，看（kàn）待每一家大（dà）型國央企都不（bú）宜視為普通的企業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市場。因此（cǐ），各路國（guó）央企的進場也意味（wèi）著環保鋪開在（zài）了更大的麵上（shàng），開始全麵（miàn）涉及各個產業。

       當然，在跨（kuà）界而來的（de）國央企業中，跟風（fēng）進入的也有，這場（chǎng）跨界終究（jiū）如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備受關（guān）注的跨（kuà）界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為（wéi）代表的互聯網（wǎng）巨頭紛紛布局智慧環保領域，這一類（lèi）跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大（dà）特（tè）征是規模龐（páng）大、場景多樣，經過數十年的（de）發展，環保產業（yè）各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設施和裝備（bèi）作為（wéi）政府和企業等各方主體的資產（chǎn），在運營過程中有顯著的“合規、避險、降本、增效（xiào）”的需求，而（ér）智慧（huì）化是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設（shè）施建設的逐漸飽和，環保產業的發展（zhǎn）重心正在過渡到高質量的（de）方向上來，智慧化作為重要抓手勢（shì）在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯（lián）網技術，這也正（zhèng）是難點所在，即二者間的距離（lí）較遠，就智慧水（shuǐ）務建（jiàn）設而（ér）言（yán），有業內人士表示難點（diǎn）主要在於四個方麵：

       “一是認知問題（tí），目（mù）前大家對（duì）智（zhì）慧（huì）水務的認知（zhī）不（bú）一致、不統一（yī），會把其中的一個節（jiē）點、一個部分（fèn），比如數字傳輸過程誤認（rèn）為智慧水務；二是缺乏*針對於對智慧水務的係統性標準和頂（dǐng）層（céng）設計（jì），沒有（yǒu）規劃，大家各搞各（gè）的；三是數據不完善及數據孤（gū）島問題；四是我國智（zhì）慧水（shuǐ）務還存（cún）在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環（huán）保單靠某類企業、某一方麵（miàn）的力量是不可能實現的（de）。從硬（yìng）件到（dào）軟（ruǎn）件、從安裝到運營、從（cóng）成本投入到產出效果（guǒ）、從試點到推廣，智慧（huì）環保是一場需要（yào）多方合作、優勢互補、資源共享、數據共享才（cái）能（néng）完成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水（shuǐ）泥等工業（yè）領域跨界環保 協同效應帶來多贏（yíng）局麵

       在（zài）各類跨界模式（shì）中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯（jí）上*受行業認同，即借助（zhù）協同效應的跨界，其中典型（xíng）者如水泥（ní）、鋼（gāng）鐵、發電等領域（yù）企業的跨界（jiè）。

       以水泥領（lǐng）域為例，在較早的時候頭（tóu）部的水（shuǐ）泥製造企業（yè）即以水泥窯（yáo）協同優勢在生活垃圾（jī）處理、市政汙泥、危廢（fèi）等環保細分領域獲（huò）得了良好的（de）發（fā）展，不但成（chéng）功跨界（jiè）還成（chéng）為了固廢處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺（luó）創業被稱（chēng）作是水泥窯（yáo）裏燒出來的固廢巨頭，關於協同效應在其（qí）中發揮（huī）的關鍵（jiàn）作用，青（qīng）山研究在《海螺（luó）環保：一場跨界者的革命｜青山》一文中（zhōng）有詳細的解（jiě）讀（dú）。

       另（lìng）外一（yī）個（gè）借助協（xié）同（tóng）實現跨（kuà）界的場（chǎng）景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉（zhuǎn）換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某（mǒu）大型裝機容量電廠為（wéi）例（lì），在麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電（diàn）廠“劣勢（shì）”變“優勢”。

       再比（bǐ）如2022年1月13日，湖南有色環保研究院有限公司宣告成立，業務（wù）範圍含括安全環（huán）保、礦產資源綜合利用等。據（jù）當地業內人表示，此有色環保院的組建可視作省級環保集團在湖南的一種落（luò）地形式。原因是此舉（jǔ）一方麵抓住了湖南省環保治理的（de）“牛鼻子”，另一方（fāng）麵是這一環保方向的（de）布局與當（dāng）地的產業結構有極強的協同效（xiào）應，更加（jiā）有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企業和電廠（chǎng），另一種是業務協同，前述工業類央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除（chú）了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他（tā）領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上（shàng）百家（jiā）公司通（tōng）過並購重組展（zhǎn）開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企業依托（tuō）自身稟賦加速布局新興賽道（dào）。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多（duō）個細分領域。

       比如（rú），2022年9月16日，同興環（huán）保科技股份有限公司與中國科學（xué）技術大（dà）學在合（hé）肥（féi）舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國（guó）科大-同興（xìng）環保儲（chǔ）能電池材（cái）料及器件聯合實驗室”，正式跨界（jiè）進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年9月（yuè），中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民政府等（děng）簽署（shǔ）戰略合作框架協議，將在“十四五（wǔ）”期間共同打造通遼千萬千瓦級（jí）風光儲氫氨一體化零碳產業園（yuán）和零碳產業裝備製造中心。

       在環保的一些細分領域看來，能源與環保是近親的（de）關係，比如，垃圾（jī）焚燒發電即是（shì）環（huán）保也有能源的成分，因此跨（kuà）界到新能源是有認知基（jī）礎的，這就是此類跨界的（de）一部分邏輯。

       此外，資源化也（yě）成為環（huán）保（bǎo）龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資（zī）源化處置、廢棄食用油脂資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境（jìng）(688156)發布公告，路德（dé）環境擬成立路德生物環（huán）保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍（wéi）包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交流與推廣服（fú）務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言（yán），環保（bǎo）企業（yè）向外跨界的（de）邏輯與外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於技術相（xiàng）通、產業協同、資金優勢、股東（dōng）資源等。

       06 結 語（yǔ）

       以上是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的（de）邏（luó）輯（jí）正（zhèng）是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向（xiàng）將由此展開。

       跨界不是亂象，是環保走向新階段、適應新時代（dài）的表象，這意味著環保（bǎo）產業的主（zhǔ）體在發（fā）生更替，這本身符（fú）合產業發展的需要。

       坦白說，一些環境汙染問題（tí）上，光靠原來環保產業模式和主體也開不出（chū）好方子，環保（bǎo）是一個大的需求場景，很多問題的（de）解決（jué）要依賴（lài）各方資源的融合（hé）。

       事實上，跨界的（de）背（bèi）後（hòu）是資源的交錯優（yōu）化，其中必（bì）然也存在著錯綜複雜的角（jiǎo）逐和（hé）淘（táo）汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行（háng）至了產業的邊（biān）緣。

       但這是一個產業（yè）在真正發展的樣（yàng）子。